Magnit決定擴大“植入物”項目,在該項目中,供應商將其內部經理介紹給零售商的內部業務流程,以改善互動和銷售績效。 去年年底,有13家供應商的代表在Magnit工作,今年“植入物”的數量將至少再增加30家。
植入管理器的主要目標是研究零售商的內部流程,確定並消除合作中的瓶頸,改善聯合計劃和銷售績效。 位於“磁鐵”辦公室的植入物可以訪問零售網絡的內部系統,但同時只能看到有關其公司的信息。
在該項目框架內的聯合工作需要三個月的時間,其內容取決於需求,與供應商的互動規模以及當前的任務。 在此期間,“植入物”將沉浸在零售商的流程中,以優化當前的流程並測試新的協作方案。 案例分析是他工作中的關鍵任務之一,它使他可以與Magnit的專家一起分析問題並找到新的解決方案。
到2020年底,在“植入”項目的框架內,參與的供應商的服務水平平均增長4,9%,交付的完整性和及時性-增長7,4%。 此外,Magnit的一些合作夥伴已將貨架上的貨物可用性平均提高了10,6%,配送中心(DC)的採購預測準確性提高了10,3%,DC的運輸服務水平提高了到零售店再增加6,7%。
“今年,我們打算擴大合作,並將另外30個供應商連接到該項目,以改善共同的業務績效。 對我們來說,對合作夥伴盡可能地開放很重要。 通過向他們提供更多有關我們自己的信息,我們改善了合作。 同時,“植入”項目不僅解決了當前交互中的問題,而且還有助於引入業務流程中的系統性變化,從而提高了零售商和供應商的整體效率”,-評論 Magnit網絡運營計劃部總監Anastasia Sorokoumova。
請注意,在2019-2020年。 零售連鎖店已經為供應商啟動了許多新項目。 尤其是,Magnit Service門戶現在使您可以交換物流數據,並跟踪向配送中心運送產品的及時性和質量。 供應商可以使自己熟悉物流中的任何偏差,調整任務并快速應對新出現的困難。 集中分組運送貨物可以使合作夥伴將物流成本(平均從10%降低到30%),並擴大運送的地理位置。
此外,Magnit引入了與供應商的數字合同形式,並轉換為電子格式,從而大大減少了文件驗證時間。 該公司還啟動了RetailService.Magnit分析門戶網站,該門戶網站使供應商幾乎可以在線獲取有關整個俄羅斯Magnit商店貨架上產品可用性的最新信息,跟踪需求,分析促銷活動的有效性,收據和配送中心的餘額。