克拉斯諾亞爾斯克地區的 XNUMX 家農業和食品工業企業引入了精益製造工具,作為勞動生產率國家項目的一部分。 XNUMX 月的前十天,在農業控股公司“Dary Malinovki”中總結了為期六個月的項目成果。
作為經過優化的試點,我們選擇在 Sukhobuzim 地區生產去皮土豆。 勞動生產率領域區域能力中心(我的業務中心下屬部門)專家和企業工作組對精益生產的有效方法進行診斷和實施。
在影響最終結果的主要問題中,他們發現了人員工作量不均、生產過程停機、產品庫存不規則、工作場所組織效率低等。
17個月內,可將去皮土豆的生產時間縮短15,5%,在製品量減少20%,人均產量提高XNUMX%。 根據初步估計,所獲得的結果已經為公司每月帶來超過一百萬盧布的利潤。
“由於參與了提高勞動生產率的國家項目,我們可以免費接觸到有能力的專家,並與他們一起走過了漫長的道路。 我們被幫助了解我們的問題並建立技術流程。 與去年相比,現在生產損失減少了20%以上! 我們能夠讓生產人員參與項目也很重要,所以現在我們的員工了解他們如何影響最終結果和效率。 迄今為止,我們已經培訓了 100 多名員工,其中包括 14 名高級管理人員。”董事長分享道 農業控股“馬利諾夫卡的禮物” 瓦西里德國人。
根據對精益製造工具的診斷和研究結果,該公司編制了一份需要開展的 68 項活動的清單。 正如基地負責人尼古拉·奇斯托夫(Nikolai Chistov)舉例說的,現在生產線已經有了決定產品質量的標準。 由於有明確的指示,員工可以準確評估土豆的質量,這有助於他們正確執行必要的操作。 我們還改善了工作場所,對設備和庫存進行了分區,消除了操作員不必要的移動和動作。 在其中一棟建築中,升級了一部電梯,過去一分鐘以上的時間可以提升負載,現在只需 15 秒即可完成。 另一項創新是引入生產分析。 現在,工頭在輪班期間看到了他們的生產力:他們是否跟上節奏,落後,或者他們有時間儲備。
“該地區的企業無需花費任何資源,並通過區域能力中心獲得國家的支持,就可以顯著提高其經濟績效。 在此基礎上,我們的專家在現場工作,從原材料的儲存到成品的儲存倉庫。 但我們也提出了優化整個過程的建議,從整地、馬鈴薯播種到加工和轉移到消費者手中。 提醒一下,企業進入國家項目三年。 現在,農業控股的員工將獨立復制在以下生產基地獲得的經驗。 今年,他們計劃優化髒土豆和水洗土豆的生產。 如有必要,我們一定會提供幫助。 此外,該公司將能夠通過國家項目提供高達 300 億盧布、利率為 1%、最長 5 年的貸款來實施其投資計劃。” My Business 中心的勞動生產率領域。
根據材料 克拉斯諾亞爾斯克邊疆區中小企業發展署新聞服務
阿麗娜·科夫里賈納攝