“八月”公司的俄羅斯生產基地被納入國家項目“勞動生產力”的實施。 在韃靼斯坦共和國的 August-Alabuga 工廠,精益製造原則的實施於 2021 年春季開始。 作為與聯邦能力中心 (FCC) 合作的結果,作為優化水溶液生產線上除草劑生產的試點項目的一部分,該企業的產量翻了一番。 現在還有兩條生產線正在為轉型做準備,並且為工廠設定了未來三年 30/30/30 的全球目標:勞動生產率提高 30%,產品利潤率提高 30 %,使企業的生產力提高到年產 30 萬升產品。 目前,位於楚瓦什共和國的另一個生產基地“奧古斯塔”正準備被納入國家項目的參與者數量——“奧古斯塔”股份公司的分公司“Vurnarsky 混合製劑工廠”。
選擇 August-Alabuga 工廠水溶液生產線上除草劑生產優化作為試點項目,計劃在該框架內測試和評估 August 公司的精益生產方法。 該生產線生產用於各種作物除草的製劑“Augusta”:“Tornado 500”、“Tornado 540”、“Dry Hose”、“Ballerina”,贏得了農民的認可。 企業專家和員工的首要任務是在生產旺季增加產能,提高設備效率。 該項目於 2021 年 XNUMX 月啟動。
精益生產方法已經顯示出他們的生產力:根據一個持續六個月的項目的實施結果,產量增加了 100%(從 380,9 到 761,8 升/人-小時),並且在製造過程中的時間一批產品(20立方米)減少了48%(從23小時到12小時)。
與消除不同生產週期之間的瓶頸相關的優化生產線性能的關鍵點 - 一個部分的有限產能限制了另一個部分的效率。 因此,有效的變化之一是藥物灌裝線的加速。 在收到成品質量指標符合技術規範要求的確認後,從開始抽入儲罐到開始灌裝的時間為120分鐘。 然而,專家通過計算證實了更早開始填充藥物的可能性 - 在最終填充儲罐之前。 在開始包裝前引入組織措施,以及改變包裝製劑大小的方法後,等待時間減少到 15 分鐘 - 僅這樣才可以將批量生產時間減少 27 %,並使人均產出增加 35%。 此外,可以使泵送成品的過程和質量控制並行。
通過引入生產分析、重新平衡生產線以提高生產力、改善店內物流、標準化具有高度可變性的階段工作(包括階段作為標籤)。 引入了用於監控和計算設備整體效率的信息系統(IVAMS)。 同時,參與生產過程的員工還接受了以下課程的額外培訓:“精益製造基礎”、“改進項目的實施”、“生產分析”等。工作條件得到改善,成為標準引入工作場所及其清潔,並加強反饋,定期通知並讓每位員工參與企業的主要流程,對最積極有序的員工進行物質激勵,包括職業發展的可能性。
在 August-Alabuga 工廠繼續實施提高勞動生產率的計劃。 以下設施是用於殺菌劑生產的乳液濃縮物生產線和用於除草劑生產的乳液濃縮物生產線。 兩個相關工作組已經開始運作; 在殺菌劑生產線上,已準備好項目圖,已進行生產分析,已製定理想和目標流程圖。
“我們的主要目標是在所有員工的參與下,無一例外地持續以精益生產模式工作,”August-Alabuga 工廠總經理 Vladimir Alin 說。 - 這不是一個響亮的口號,而是直接的必要性。 企業諸多工作流程的優化,將有助於我們完成為農民提供植保產品的宏偉任務,參與國家提高勞動生產率項目在這方面是一個巨大的幫助。”
另一個俄羅斯生產基地——JSC 公司“August”“Vurnarsky 混合製劑工廠”的分公司——目前也在準備參與國家項目。 2021 年 XNUMX 月,FCC 的一位專家已經訪問過它。 此外,員工和工廠負責人 Vladimir Sveshnikov 還接待了“August”公司中心辦公室和“August-Alabuga”企業的同事,討論了實施精益生產系統的計劃。