文字:伊利亞·魯賓
農業合作從來都不是俄羅斯的強項。 一提到合作社,就會立刻想到舉世聞名的恆天然、Valio 和 Arla,它們聯合了牛奶生產商。 同時,也有俄羅斯蔬菜種植合作社成功的例子。
根據俄羅斯農民(農民)和農業合作社協會(AKKOR)的數據,俄羅斯大約有 4 個真正在運作的農業合作社。 這個數字是近似的,在過去幾年中幾乎沒有變化。 事實上,從理論上看,俄羅斯的合作正在蓬勃發展:據官方數據,俄羅斯近400家合作社約有6萬股東,營業額超過20億盧布。
然而,Rosstat 的數據顯示,在過去的 10 年中,俄羅斯的農場數量減少了 40%——僅剩下 200 萬多。的確,倖存的農民在這段時間里大大增加了他們的面積——2,5 倍,平均為 269 公頃。
無論如何,關於俄羅斯農業合作失敗的傳統觀點可能被誇大了,因為俄羅斯仍然有農業合作成功的例子。
如何賣蔬菜有利可圖
通常,蔬菜種植者之間長期和富有成果的合作的基礎是他們希望以盈利方式銷售他們的產品。 最大的消費者是零售連鎖店。 連鎖店需要保證質量可預測的大批量供應。 小農場無法做到這一點,但是,團結起來,他們完全有能力在網絡中提供供應,而且以對自己非常有利的條件。
這就是 AgroKostroma 合作社成功合作的發展歷程。 這家農業消費供銷合作社是從事露地蔬菜供應的。 根據 Kartoteka 交易對手驗證系統,合作社的收入
超過120億盧布。 合作社的淨利潤不是一個重要指標,但重要的是它是正數。
“AgroKostroma”的歷史始於 2007 年幾個農場決定聯合起來開展更有效的活動。 “合作社的主要目標是為合作社的所有成員平等地銷售產品,從而消除他們之間的競爭。 AgroKostroma 合作社主席 Valentina Konkova 回憶說,該協會使得在國家支持下共同購買機械和設備以及以更優惠的條件獲得生產資料成為可能。
“合作社首先是對所有參與者都有利的合作。 因此,儘管我們的組成在逐漸發生變化(有人離開了合作社,新的感興趣的農場加入了),但我們總能找到互動點,”
瓦倫蒂娜·康科娃說。
據她介紹,合作社面臨的主要任務是開始與大型聯邦零售連鎖店合作。 2017年,簽訂了第一份合作成員產品供應重大合同。 “大型零售連鎖店與大型供應商合作更方便。 並非所有小農場都有資源與他們獨立合作。 單一物流環節的創建使不同產量的企業成為該合同的參與者。 一切都為我們解決了問題,這要歸功於協調良好的聯合工作,”Valentina Konkova 強調說。
順便說一句,產品的盈利銷售並不是合作的唯一原因。 很多時候,合作社只有聯合起來才能獲得貸款和贈款,因為他們在一起對銀行有更多的擔保,有更多的資源來收集文件,也有更多的理由得到國家的支持。
例如,位於克拉斯諾達爾邊疆區克里姆斯克市的蔬菜種植農業消費營銷合作社“Kazachiy”之所以能夠建造倉儲設施,是因為他們的農場的共同努力。 對於 2017 年的建設,克拉斯諾達爾邊疆區農業和加工業部向 Kazachiy 合作社提供了 19,5 萬盧布的贈款。 另外13萬盧布。 自有資金用於建設工程、購買機械設備。 另外,獲得贈款和籌集此類資金的難度要大得多。
合作社聯合農場的長期合作幾乎總是顯示出積極的結果。 可以舉一個例子,SPK Vyshgorodsky,它於 2004 年在梁贊州的 Vyshgorod 村成立。 他的專長非常廣泛,包括蔬菜種植。
該合作社之所以成為該地區農工綜合體的龍頭,正是由於農場的聯合工作,僅靠農場無法籌集到足夠的資金購買農業機械設備。 2012-2019 年,在梁贊州農業和食品部的支持下,在梁贊州“發展農工綜合體”國家計劃框架內,提供 80,9 美元的貸款和補貼向合作社提供了 9,9 萬盧布。 用於購買設備。 此外,合作社在該項目上投資約XNUMX萬盧布。
自有資金。
由於這些投資,合作社的收入多年來增長了 90%,蔬菜作物的產量增長了 XNUMX%。
可以說,蔬菜種植合作使分散的小農場變得像農業控股一樣強大。 同時,更好地管理小型行業的能力可以使它們更加高效。 儘管如此,人們認為俄羅斯是一個擁有大量農業資產的國家,即將從被毀壞的農民手中奪取剩餘的土地。 然而,這個問題有些誇大了。
農業控股的神話
從表面上看,俄羅斯的整個農工綜合體似乎真的是一個連續的農業地產,從一個地平線延伸到另一個地平線。 事實上,俄羅斯農業,尤其是蔬菜種植,以大量的小公司和農場為代表。
農場。
順便說一句,在歐洲國家,幾乎沒有大型農場,但大多是小型家庭農場,合作社取得了巨大的成功,其中一些已經存在了數十年甚至數百年。
根據聯邦國家統計局的數據,在俄羅斯,面積超過 10 萬公頃的農場的份額近年來已達到俄羅斯所有農場的三分之一,而在 2000 年代中期,這一比例還不到 20%。 然而,不僅農業面積增加,土地也增加了。
不是很大的農業公司的地塊,這得益於許多個人附屬地塊的破壞。 這就是俄羅斯“中型”農業公司增長的原因——“專業”農民正在將“業餘愛好者”趕出家庭土地。 例如,同期農場總面積翻了一番,達到近 2 萬公頃。 這在蔬菜種植中尤為明顯,在農業組織總數減少的背景下,農民人數有所增加。
現在俄羅斯有超過200萬農民,他們正在擴大他們的面積,就像農業控股一樣。 然而,他們的土地面積很小——一個農場的平均面積為 269 公頃(而俄羅斯每個農業組織約佔 6 公頃)。 因此,農民有更多的合作機會。
目前,合作的熱度越來越高。 根據聯邦中小企業發展公司的數據,2018-2020 年,俄羅斯總共創建了 1848 個農業合作社,其中 1698 個是消費者合作社。 這是由於存在
目標農業生產者需要創建合作社來執行各種具體的運營任務。
為了促進合作的發展,中小企業公司與俄羅斯農業部、中小企業銀行、俄羅斯聯邦儲蓄銀行、俄羅斯聯邦儲蓄銀行和 Rosagroleasing 合作,為農業合作社和農民成員制定了一攬子支持措施(“盒裝”產品)。農業合作社。 一攬子支持措施包括農業合作社專業金融產品。 這包括來自 SME Corporation 的擔保,來自 SME Bank、Rosselkhozbank、Sberbank 的貸款產品,與農業部的贈款支持和補貼同步
俄羅斯,區域租賃公司的專業租賃產品,用於購買 Rosagroleasing 的設備和租賃產品。
此外,一攬子支持措施包括支持俄羅斯經濟發展部在股票市場籌集資金的措施。 此外,除了財政支持措施外,它還包含有關非財政支持措施的信息,包括擴大產品銷售市場:在互聯網上推廣產品、購買主要客戶、與聯邦零售連鎖店合作。
然而,所有這些支持措施都不太可能解決合作的主要問題——農民之間缺乏信任,俄羅斯聯邦總統下屬的 RANEPA 農業研究中心主任亞歷山大·尼庫林說。 他研究俄羅斯的合作運動,並作為他的一部分
科學工作定期採訪農民。 “理論上,小農戶可以團結起來,從而開始與農業控股公司競爭向聯邦和地區網絡提供的供應,但實際上他們很少能成功,”Alexander Nikulin 說。
但是,對合作沒有偏見的新一代農民有望開始積極創建合作社。 專家在莫斯科地區看到了這一運動的初步跡象,那裡的年輕農民已經在創建一個替代雅高的合作組織。
法律呢?
沒有經過深思熟慮的國家政策,農業合作社很難生存。 “在許多歐洲國家,合作之所以取得成功,正是得益於對小農場的呵護。 例如,在法國,農民被官方視為文化遺產的一部分,而在瑞士,小農獲得了大量的財政支持(與其說是直接的,不如說是基礎設施、良好的信用條件等形式), ”律師事務所 Hoban Law Group Halston Punchek 的營銷總監說。
他強調,著名且強大的合作社——Valio、CHS、Mondragon 或 Arla——是在無條件的國家支持下創建的,至今仍然有效。 例如,在日本,90% 以上的農民屬於合作社,他們的 ZEN-NOH 合作社是世界上最大的合作社之一。 那裡的農場雖小,但由於有這樣的協會,他們可以在最高層維護自己的權利,因此國家補貼在他們的利潤中所佔的份額超過50%。
現在,俄羅斯也正在討論國家對合作社的支持需求。 由於合作的特殊性,國家當局的支持對其發展非常重要。 在這方面,所有地區(莫斯科和聖彼得堡除外)都已發展並
正在執行發展合作方案,農業合作和農民支持領域的主管中心正在組織基礎設施支持。
由於支持,農業合作發展的主要地區是利佩茨克、秋明、別爾哥羅德地區、克拉斯諾達爾邊疆區、薩哈共和國(雅庫特)、巴什科爾托斯坦和韃靼斯坦。 據專家介紹,以下領域可能很有前景:有機和生態產品的生產、具有高美食和烹飪特色的產品,以及
生產獨特的區域食品,包括出口成分高的產品。
«如果我們看一下顯示數字的統計數據 合作社在近年來的動態中,我們會看到那裡的領導者在不斷變化,——亞歷山大·尼庫林指出。 - 最近,韃靼斯坦在合作社數量方面處於領先地位,現在是利佩茨克地區。 這是解釋
在區域支持下。 一個地區或另一個地區開始以各種可能的方式分配資金和支持合作,但隨著時間的推移,人們對該領域的興趣下降,之後合作就消失了。
據他介紹,合作法存在矛盾,“自上而下”的倡議並不總是與農民自己團結的願望相吻合。 因此,經常被談論和寫下的問題。 但年輕農民對合作的態度要容易得多。 所以也許在俄羅斯的某個地方
未來的蔬菜合作社將很快發展壯大,其規模和影響力可與著名的恆天然乳製品公司媲美。